1月18日，集團公司召開了安全生產工作會議，董事長楊文耀、副總裁劉小林、劉永強、于學慧，總裁助理高立新，東勝區各部門/單位正副職參加了會議。

會議首先由分管安全總裁助理高立新傳達了1月17日參加的安全生產會議精神，結合近期湖北、赤峰發生的安全生產事故，要求各單位要提高認識、認清安全生產形勢的嚴峻性、復雜性，增強責任感、使命感和緊迫感；要認識到重視安全就是講政治，抓好安全就是講管理，管好安全就是講效益，落實安全就是講穩定，實現安全就是講發展，你不抓安全生產、安全生產就要抓你。集團公司的各項管理制度已經非常健全了，貴在真抓、重在落實，要將關口前移、重心下移，成事在人、壞事也在人，關鍵要抓好“人”的管理。

集團公司各部門以及生產經營單位分別匯報了在收到集團公司春運工作安排文件后的具體工作部署。

最后，集團公司董事長、總裁楊文耀傳達了參加市交通局組織的李小鵬部長視頻工作會議精神，結合李部長提出的“六個突出、七點意見”（六個突出：一是突出以人民為中心的發展理念；二是突出堅決遏制重特大事故的發生；三是突出促進安全生產領域的改革發展；四是突出事故的教育和整改；五是突出安全生產責任擔當；六是突出監督檢查和問責制度。七點意見：1、全力推進安全生產領域的改革發展；2、深入平安交通建設；3、抓好責任落實的建設；4、防范重特大事故的發生；5、逐步提升依法治理能力；6、加強安全生產基礎保障工作；7、大力提升全體從業人員的素質）的總體要求，告誡全體員工要清醒認識到安全生產工作的嚴峻性、復雜性、長期性，行管部門要求“發現未排查的隱患要按照事故處理”，可見我們肩頭的擔子有多重。2016年的安全生產工作雖然有成績，但差距、短板也不小，關鍵是全體管理人員對安全生產的認識還有待提高，部分單位口頭上重視、行動上不重視，管理手段單一。各單位必須認識到安全生產就是一把手工程，一把手要親自抓、經常抓、長期抓、科學抓，不能全部推給副職。在日常工作中必須要嚴格落實責任、認真檢查不足、有效補齊短板、筑牢安全基礎。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全生產責任體系要求，加強責任落實，焊牢紅線意識和底線思維，不斷織密織緊安全生產責任網，強化隱患排查治理，切實采取有效措施防控風險；安全生產必須堅持“四個原則”（首位原則、首長負責原則、一崗雙責原則、一票否決原則），抓住三個“關鍵人”（駛員、安全檢測員、動態監控員），抓好“三基”（抓基層、打基礎、練好基本功）<詳見集團公司企業文化>。楊總斬釘截鐵地說道：“企業寧可賠錢關門，也絕不允許因為安全生產事故關門?！?/span>